文投大数据公司于2017年9月1日注册成立，成为北京文投集团控股的混合所有制企业，主要定位为“文化创意与科技融合的探索者和实践者”。为贯彻落实这一战略定位，公司秉承“文化赋能数据立信”的发展理念，结合公司作为创新型企业的实际，在企业内部管理上采取扁平化管理与事业部制结构模式相结合形式，优化企业组织结构，减少管理层级，细化工作职责及目标，着力提高运营效率，推动企业持续健康发展。
优化机构设置，提高运营效能
公司设立之初，采用直线职能模式设置组织机构，在前期公司人员极少的情况下，这种组织模式在公司运营管理中发挥了较好的作用，为公司实现了“开门红”，奠定了组织基础。随着公司三大业务板块的快速发展，涉及三种行业（地产、基金、互联网）的经营格局逐步形成，出现了对业务板块推动相冲突、职责边界不清晰等现象，现有的组织结构跟不上公司的发展战略发展需求，需要通过组织变革提高战略执行力。经多次研讨机构优化方案后，公司创新采用扁平化管理与事业部制结构模式相结合的形式，将原“创新业务部”调整为“大数据事业部”，原“园区发展部”调整为“园区事业部”，撤消原“投资部”，相关职能由下属控股子公司——文投文科基金公司行使，原“战略发展部”合并到“综合部”，公司主管各业务副总经理兼任各事业部负责人，减少了管理层次，进一步明确了职责权限边界。通过运用合并重组、人员重置等手段，合理配置人力资源，加强了公司管控职能，增强了战略执行力，提高了工作效率，实现了专业化管理与各业务单元协调发展，为公司战略发展提供了有力的组织保障。
在持续推进公司规范化运营和管理上，各个业务板块均实现了“零”的突破。一是大数据事业部协同专业技术团队，在3个月内完成了北京文创企业信用服务平台2.0版本，清洗录入了北京市29万家文创企业、30万家软件服务业企业的有效数据，数据涵盖了工商、司法、质押、财务等方面，其中财务数据为平台的独有数据，具有较高的壁垒。目前正在开展软件著作权的申报。二是园区事业部在深度研究相关政策文件基础上，整合资源，积极开展与西城区、朝阳区、丰台区等区域的老旧厂房项目进行洽谈，携手知名文化园区设计、建设、运营企业，计划以“大国工匠”为主题，以共享性、社区化、体验式为核心，打造文化创意社区。同时主动拓展京杭大运河文化带沿线城市文化IP开发运营项目。三是北京文投文化科技产业融合基金管理有限公司于2017年12月18日注册成立，并完成了基金业协会私募基金管理人备案工作。从公司提交资料到备案完成，仅用了不到2个月时间。为落实基金业协会关于“管理人备案6个月内完成首支产品设立”的要求，基金公司团队发挥主动性，全力克服当前募资难的问题，以优质项目为先导，完成了公司首支纯市场化基金募资，基金规模7600万元。
优化授权机制，提高工作创作性
实现有效管理授权。建立管理层之间相互信任，给予各事业部负责人在人、财、物等方面一定的管理权限，减化汇报审批流程，既调动工作积极性，又能够腾出更多的时间和精力放在业务开展上，形成以负责人为核心的战斗团队；同时，与各层管理人员签订《党风廉政责任书》，以“军令状”形式把“两个责任”、“一岗双责”要求落实到主体责任人、事业部负责人身上，明确了任务，厘清了责任，逐级传导压力。
做好监督和约束管理。不断完善基础制度建设，在人力资源管理制度、财务管理制度方面，赋予合理的审批权限，优化审批流程，保证公司的各项运营正常。自公司成立以来，共制定并发布各类管理制度31项。实施岗位监督，通过部门周报、工作例会、重点工作督办等方式，全程跟踪监督，确保工作取得实效。
优化绩效考核，提高工作积极性
为与公司的战略目标发展相匹配，落实公司经营管理责任，确保完成集团下达的年度各项经营计划和重点任务，加大激励和约束机制，公司对绩效考核管理办法进行了重新修订：一是将公司的年度总目标及各项指标分解落实到各事业部，以经济指标与管理指标考核相结合，强化指标量化；二是采取考核结果关联有效原则，对各事业部整体经营绩效进行考核，建立整体与个体的绩效相联动，激发员工以团队指标为主的工作潜能和热情，确保个人与部门、部门与公司的发展相一致；三是加强风险防控机制，增加了“一票否决”考核指标，对于因失职给公司造成损失等行为，实行考核分值为零分，且实施个人、部门、负责人连带责任制度，有效实现了党风廉政与公司业务、薪酬体系相融合，强化了各级员工风险防范意识；四是考核分值系数跨度大，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步激发了各级员工干事创业的热情。在各级员工的共同努力下，公司成立当年就实现了盈利。
